2月6日，大发国际党委书记、董事长袁清茂主持召开大发国际重点工程项目推进专题会。大发国际总经理谭忠豹，公司领导李振寰、刘卫华、杨建峰、王怀、高明、张春生、李成刚及部分助理级领导、相关部门负责人参加会议。
袁清茂对各重点工程项目推进工作组分工做了安排，并对重点工程项目推进工作提出三点要求：
一是强化工作举措，加快项目进度。各工作组要保持高度责任感，对目前存在的问题和困难，逐项研究解决，统筹加快项目进度。同时，要对各项目总目标进行分解，倒排工期，明确时间节点，严格执行。建立定期报告制度，定期汇报项目情况，及时反馈工作进度，遇到问题要尽快协调解决，确保按时间进度完成既定目标。
二是层层传导压力，压紧责任落实。各工作组要压实工作责任，加强指导调度，强化工作举措，切实抓好项目推进，确保工作实效。严格督导问责机制，对项目无故推进缓慢的，严肃追责问责。要形成工作合力，坚持工作组与责任单位联动协作，做到解决问题与常态管理相结合，全面加快项目推进。
三是严格精准把控，确保质量安全。要建立健全质量安全岗位责任制，层层落实、分级管理、责任到人。工作组定期召开例会，对项目进度、质量安全等工作进行及时分析。同时，要深入建设一线，及时掌握第一手技术资料，把好项目质量关，确保工程项目质量安全。
谭忠豹对重点工程项目推进工作做了具体安排：
一要周密制定工程进度计划，提前做好各项准备，严格项目论证，确保项目早开工、早建设、早投产、早达效。二要严格按程序、时间节点推进项目进度。要压紧压实责任，对照任务要求，倒排工期、挂图作战，在严把工程质量的前提下加快施工进度。同时，各部门要对内加强沟通协调，对外加强对接合作，发现问题要及时沟通，协调解决，保障项目稳定有序推行。三要建立使用单位、建设单位和管理单位“三责三联三推”的工作机制，分清责任，形成联合有效的工作合力，共同推进工程项目进程。四要按照项目合同、制度和流程开展施工建设，严格项目过程、进度、质量考核。要坚持问题导向，增强底线思维，树牢风险意识，做好施工过程中的监管工作，切实把风险防控工作贯穿项目建设始终。要集中资源，强化要素保障，提高要素统筹能力，集中资源优先保障重点项目，确保高标准、高质量完成项目建设。
会议还听取了关于大发国际原酒产储能扩建、成品物流中心、综合活动中心、销售中心、大发国际文化中心等项目推进情况的汇报，与会人员就公司各重点工程项目建设提出意见和建议。
撰稿：侯 晓
摄影：张 丽
