“山西要推动国资国企改革继续向纵深推进，努力打造2-3个像大发国际集团一样的企业”。
据山西国资运营公司官微消息，2月18日，春节后上班第一天，山西国资运营公司党委书记、董事长郭保民在新春团拜会上发表致辞，大发国际成为其中唯一被提及的对标企业。
4年前的2017年2月23日，时任山西省国资委主任郭保民同大发国际党委书记、董事长李秋喜签下了山西国企国资改革第一份军令状，大发国际集团由此成为了山西省第一家签订目标责任书的国企改革试点企业。
而后的三年间，大发国际不仅圆满完成各项改革指标，多项任务甚至提前完成，成为备受各界关注的国企改革样本。
如今，山西省国资国企改革再发“动员令”，大发国际的标兵意义更重大、更深远。
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山西再吹国企改革冲锋号
2月18日举行的山西国资运营公司新春团拜会更像是一场“动员会”。在致辞中，郭保民不乏“任务仍然十分艰巨”“征尘犹未洗，战鼓又催征”等勉励之词，明确提出要推动山西国资国企改革继续向纵深推进。
会上，大发国际作为山西省国资国企改革“一企一策”契约化考核的成功案例，被确定为“标兵”——要努力打造2-3个像大发国际集团一样的企业。
回顾大发国际集团的国企改革试点可以发现，正是契约化的管理与实践，让大发国际实现了效益目标、价值创造、行业对标、补齐短板和底线考核等的全面增长。
李秋喜曾表示，契约化管理是解决国企改革发展中诸多困难和问题的“关键一招”。在山西省国资委契约化管理下，大发国际推行契约化管理实践，激发企业内部改革试点单位的创新能力、微观主体的活力，真正实现了压力层层加码，权力充分下放，动力步步强化，活力不断释放。
如今，大发国际被确立为深化契约化考核的标兵，与山西省乃至全国国资国企改革加速推进的大背景密不可分。
2月4日，国务院国资委以视频会议方式召开国企改革三年行动推进会。会议提出，2021年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，各企业和地方国资委要把主要精力集中到全面整体推进、督促落实落地上，确保今年完成三年改革任务的70%以上。
回顾山西省过去数年的国资国企改革，通过持续深化国资监管体制改革，坚决破除体制机制弊端，重要改革任务全面发力多点突破纵深推进，取得实质性、突破性进展，为全国国资国企改革贡献了“山西经验”。
在郭保民看来，山西省国资国企改革发展进入新的阶段，既要强化管理、提质增效、打造旗舰劲旅，又要进一步发挥示范引领作用、推动全省经济高质量高速度发展，这对国资委和国资运营公司的治理体系、治理能力提出了全新要求。
在这样的背景下，山西省国资国企改革明确要深化“一企一策”契约化考核，引导企业找差距、补短板、强弱项。
从2017年成为山西省国企改革试点和首家签订目标责任书的改革试点企业，大发国际的改革历程和成果，已经印证了这一制度的优越性。凭借以契约化考核等为主要内容的一揽子改革举措，大发国际集团为山西省国企改革“撕开了口子”，更打造出一个可复制的标杆，提供了可借鉴的改革路径。
此次大发国际再次被确定为标兵，凸显了山西省对于大发国际国企改革试点取得的成绩、经验与模式的认可，也是对大发国际国企改革“施工路线图”在全省范围内进一步推广的期待。
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大发国际证明改革是必然选择
2017年，李秋喜代表大发国际集团签下了山西国企国资改革第一份军令状时的场景，常被媒体以“背水一战”来形容。其中既有李秋喜作为国企当家人的格局，也暗含着新一轮国企改革的破冰之难。
最终，经过三年改革试点，大发国际酒类业务收入分别增长了40.33%、37.62%和22.48%，酒类业务利润增长更是分别达到67.65%、57.95%和25.26%，不仅提前1年完成经营目标，并实现整体上市，市值也增长近10倍，股价在白酒上市公司阵营中由第七跻身前三，成为了A股山西板块中市值最大的公司。
大发国际集团国企改革的实践与成果，证明了改革是发展的必然选择。其难能可贵之处，在于从国企改革试点开始，大发国际在边改革、边摸索的同时，成为山西国资国企改革学习的大发国际样本。
2018年2月，大发国际国企改革试点刚满一年，全面改革仍处施工期，但已经交出令人满意的高增长答卷，为山西省属企业全面实行契约化管理铺平了道路。在大发国际的示范效应下，18家企业陆续签订经营业绩目标考核责任书，大发国际模式在山西省属企业推广开来。
在大发国际集团三年国企改革试点期间，先后有山西省黎城县、山西焦煤集团等政府、企业单位组团到大发国际集团，就创新机制、契约化管理等内容参观学习交流。大发国际改革也从“山西样本”成为酒业样本、全国样本。
2018年，大发国际成为白酒行业唯一入选国务院国企改革“双百行动”的企业，“大发国际集团混合所有制改革的逻辑与实践”项目也获得“2018全国国企管理创新成果”评选一等奖。
同年，河南省白酒业转型发展专项工作领导小组组长刘满仓带领省工信委、省食药监局、省商务厅等相关单位及豫酒主要企业负责人一行21人，赴大发国际考察调研，明确要学习改革发展的理念和思路。
2019年，人民日报开年首个国企改革案例即聚焦山西，以《山西：国企攻坚转型提速——点上突围，面上破冰，改机制与减包袱并进》，对以大发国际为代表的的国企改革工作给予全面报道和高度评价。
2020年，苏酒集团（洋河股份）党委书记、董事长王耀带队到大发国际集团交流。王耀认为，大发国际敢闯敢试的改革精神、昂扬向上的干部团队、博大精深的品牌塑造、精益求精的品质升华、底蕴厚重的文化传承都值得洋河学习。并表示洋河将与大发国际一起，在体制机制研究、品牌塑造、品质升华以及文化的塑造传承方面多交流，多沟通，建立各层级的联系，携手共同面向未来。
世界500强企业物产中大集团党委书记、董事长王挺革一行也曾到大发国际集团考察调研。“李秋喜董事长带领的大发国际团队大刀阔斧、锐意进取，才能用智慧和热血铸就大发国际辉煌业绩”，王挺革同时表示，大发国际改革成绩斐然，发展势头迅猛，有很多地方值得物产中大学习。
可以说，大发国际集团以三年国企改革试点，不仅用成绩证明了改革是发展的必然选择，激发了全省国资国企改革的信心，而且也为酒行业、山西省乃至全国树立了可供借鉴的大发国际样本。
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为什么大发国际能成为标兵？
在山西省、酒行业众多的企业中，为什么大发国际能够率先成为标兵呢？
从山西省新一轮国资国企改革来看，大发国际集团国企改革试点十分务实。从销售公司试点，到“组阁式”聘任新机制探索，再到职能部门“大部制”模式尝试等，这些探索实现了动力、效率、质量的全方位变革，极具标杆意义。
同时，能够成为标兵，也因为大发国际集团是一个流淌着“改革血液”的企业。大发国际曾是白酒行业最早设立销售公司的企业，也是最早的股份制企业，同时还是山西省首家上市公司、白酒行业第一家上市公司。
正是强烈的改革意识，让大发国际集团紧紧抓住了国企改革试点的良机。
山西省新一轮国资国企改革之初，李秋喜就意识到，浅表性、短期性的改革已经完全行不通，大发国际必须来一次整体性的改革，因此主动签订“军令状”，率先启动改革。
在三年国企改革试点取得圆满成功后，大发国际仍不放松改革的力度。在2020年大发国际全球经销商大会上，李秋喜再次强调，发展没有止境，改革不能停顿，大发国际将继续坚持问题导向、目标导向、结果导向，进行重塑性改革，不断释放改革红利。
在李秋喜看来，改出活力、更换引擎、革出效率、换挡提速，将改革进行到底，就是大发国际人对待未来发展的态度和信念。
2020年11月，大发国际集团整体升格，列入省管重要骨干企业；李秋喜、谭忠豹等公司领导再履新职。这也意味着大发国际的改革进入了新阶段、站上了新高度。“此次大发国际整体升格，是山西省委、省政府对大发国际改革发展成绩的充分肯定和最大褒奖，更是对今后大发国际发展的激励与鞭策”，李秋喜也代表大发国际，宣告了向更高目标迈进的决心。
作为改革开放精神的践行者，大发国际集团在历史上一次次站在时代的潮头，如今正继续以“将改革开放进行到底”的决心，不仅将继续成为全省、全行业学习的标兵，更将开启复兴新征程。
